Je suis dirigeant, DRH, directeur commercial ou fonctionnel, manager, responsable d’une équipe

Vous êtes dirigeant, DRH, directeur commercial ou fonctionnel, manager, responsable d'une équipe, vous rencontrez les problématiques suivantes :

Capacité à prendre de la hauteur et se poser les bonnes questions avant d’agir

  • J’ai le sentiment parfois que la stratégie de mon entreprise n’est pas suffisamment claire… dans ces conditions il m’est difficile d’avoir, moi-même, un discours et une posture managériale congruente vis-à-vis de mes propres collaborateurs
  • Je suis débordé, je sais que je cours partout à la fois et que je m’éparpille mais chez nous tout est important ! J’ai l’impression de faire continuellement le pompier !
  • Il y a trop de boulot, j’aimerais bien… mais je n’ai pas le temps de manager
  • J’ai des doutes sérieux sur l’avenir, je ne sais plus quoi faire ! Avec le temps, je ne sais même plus si je me pose encore les bonnes questions ?
  • J’ai déjà mis pas mal de choses en place, quelle doit être l’étape suivante ? j’aimerais ne pas me tromper !
  • Chez nous les gens bossent mais chacun de son côté, il n’existe pas de projet ou d’esprit d’équipe… Comment faire ? Comment organiser un séminaire qui marque les esprits, booste la motivation individuelle et la cohésion d’équipe et permet d’engendrer des changements efficaces par la suite ?
  • Je me demande parfois quelle est ma véritable valeur ajoutée dans ces conditions ?
  • Je comprends parfaitement que chaque entreprise doit continuellement s’adapter et même anticiper les évolutions dans le domaine de la technologie, de l’emploi, de la législation au travail, de la formation… mais comment faire ?
    • Comment développer le leadership au sein de notre organisation ? Comment intégrer, motiver et engager toutes les strates managériales dans la conduite du changement ? Comment développer la responsabilisation et la prise d’initiatives ?
    • Comment construire un plan de formation efficace et motivant pour tous, tout en sachant que ceux qui en ont le plus besoin n’en sont pas forcément conscient, ceux qui en réclament n’en ont pas forcément besoin… et que pour beaucoup, y compris les managers, la formation est encore considérée comme une perte de temps ! Comment s’assurer que les budgets alloués en formation nous assurent des retombées plus efficaces ? (20% de mise en oeuvre seulement à la fin d’une formation, c’est inadmissible !)
    • Comment diminuer l’absentéisme, les arrêts maladies, les accidents de travail ?
    • Comment peut-on encore améliorer notre démarche de recrutement ? Comment s’assurer de recruter les bons profils ?
    • Comment retenir les collaborateurs les plus talentueux ?

Capacité à oser sortir du cadre préfixé et à appréhender les situations différemment 

  • J’aimerais agir et manager mes équipes différemment, mettre en place de nouvelles choses, sortir mon équipe et moi même du train-train quotidien dans lequel nous nous sommes tous installés… mais je ne le ferai pas car j’ai peur de me confronter, une fois de plus, à l’incompréhension (si ce n’est pas les réprimandes) de ceux qui m’entourent ?
  • Avec les moyens que l’on me donne, je ne me sens pas capable de mener correctement ma mission et encore moins d’atteindre les objectifs fixés !
  • J’hésite à annoncer et faire passer une décision stratégique que je sais d’avance impopulaire ?
  • Je ne sais plus quoi dire en réunion, j’ai l’impression que tout le monde s’en moque… bon, ils ont raison, c’est vrai qu’à la longue, moi aussi, je pense que c’est une perte de temps
  • Je me sens stressé et je n’arrive pas lâcher prise !

Capacité à motiver et faire grandir ses collaborateurs

  • Chez nous, il y a trop de gens incompétents et démotivés… alors que voulez-vous que je fasse ? Les gens à problèmes me prennent trop de temps… je n’ai plus de temps pour accompagner mes autres collaborateurs !
  • Moi, je fais avec ce que j’ai… dans mon équipe, j’ai une « Ferrari », « deux collaborateurs normaux » et « trois boulets »…  je leur ai dit que s’ils avaient besoin de quoi-que ce soit, ma porte était grande ouverte ! Bon, ce qui est bien c’est qu’ils ne viennent pas souvent …
  • Si je ne suis pas, tout le temps, derrière certains collaborateurs, rien ne se passe ! c’est fatiguant !
  • Comment garder motiver mes collaborateurs ? Maslow Herzberg c’est bien comme théorie mais comment la mettre concrètement en œuvre dans mon service ? De toutes les façons, la DRH et la direction ne nous donnent pas les moyens pour motiver les gens…
  • Moi je ne suis pas formateur ! je ne sais pas faire et je n’ai pas le temps ! A chacun son job ! Faire grandir les collaborateurs ? Nous avons un service formation qui s’occupe cela… et de toutes les façons, on n’est même pas prévenu quand nos collaborateurs partent en formation
  • Les jeunes commerciaux dernièrement embauchés sont compliqués à manager… au bout d’un an, ils disent déjà avoir fait le tour de leur job ! Ça va donner quoi avec les générations Z ?
  • Comment organiser un séminaire efficace aussi bien sur le plan de la motivation individuelle et de la cohésion d’équipe que sur les changements comportementaux de retour au quotidien ?
  • J’ai l’impression que mes doutes et mon stress déteignent sur l’équipe en ce moment !

Capacité à se remobiliser (en quelques secondes)

  • Entre nous, cela fait déjà plus de x ans que j’ai pris ce poste et je commence franchement à m’ennuyer… je sais que je me suis endormi dans une routine mais comment faire pour en sortir ?
  • Moi, je sais parfaitement ce qu’il faudrait faire pour s’en sortir mais je me sens un peu démotivé, je crois que je n’y crois plus…
  • Comment faire pour rester motiver dans la durée ?
  • J’aimerais bien mais je n’ose pas… je ne m’en sens pas la force
  • Ce n’est pas facile en ce moment car je dois le faire mais je m’ennuie terriblement !
  • Je me sens fatigué / ça me fatigue ! / J’ai l’impression de manquer d’énergie

Capacité à se protéger et se ressourcer dans la durée

  • Je me sens seul, fatigué, stressé… j’ai mal au dos… je ne dors pas bien… mais bon c’est comme cela, il faut s’accrocher !
  • Je n’ai pas le temps de m’arrêter !
  • Il n’y a que des gens en difficulté qui tombent le burnt-out… moi ça ne pourra jamais m’arriver !

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