Les fondamentaux de la gestion de projet (1 jour en présentiel) pour les managers

Le programme de la formation

  • Quelques définitions générales : 
    • Qu’est-ce qu’un projet ?
    • Les phases clés du management de projet
    • Les conditions de réussite d’un projet
    • Les compétences recherchées chez un chef de projet
    • La vision générale du management de projet
  • Définir son projet : de l’idée au projet / du problème à la solution
    • Le développement de l’idée initiale
    • L’évaluation de la faisabilité et des risques
    • La prise en compte de l’environnement
    • La fiche de lancement du projet
    • La décomposition arborescente du projet (SFT)
  • Planifier son projet : de l’idée au projet / du problème à la solution
    • L’estimation de sa durée
    • Les représentations graphiqus du déroulement du projet
      • L’ordonnancement des actions – PERT
      • Le planning – Gantt
    • Le calcul des marges totales et des chemins critiques des tâches
    • La planification des ressources matérielles et humaines (RACI)
    • L’optimisation de la planification (choix du meilleur scénario de réalisation)
  • Suivre la réalisation de son projet
    • Suivre, contrôler, évaluer
    • Maîtriser le projet pendant sa réalisation
    • Les outils graphiques de suivi – Gantt
    • Les procédures de changement
    • Le processus de clôture
    • Le rapport de fin de projet 
  • Manager son équipe projet dans la durée
    • Mobiliser autour du projet
    • Evaluer et manager les compétences et la motivation des acteurs
    • Accompagner les résultats : Féliciter et Recadrer

 

Les objectifs de la formation 

  • Acquérir une méthode structurée reprenant toutes les étapes clés du management de projet
  • Développer ses capacités à piloter un projet dans son intégralité
  • Développer ses capacités à accompagner une équipe projet

 

À qui s’adresse cette formation ?

Public visé par la formation

  • Manager d’une équipe projet
  • Membre d’une équipe projet
  • Chef de projet débutant et occasionnel

Prérequis 

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis. Pour autant, il est important que chaque participant vienne avec un projet précis en tête, à partir duquel il pourra réfléchir et mettre en application les outils abordés pendant toute cette journée.

Niveau

  • Fondamentaux

 

Pourquoi choisir cette formation

La pédagogie employée

  • Un peu de théorie et beaucoup de pratique (réflexion individuelle, travaux de sous-groupes, construction d’outils, jeux de rôle, débriefing en commun…).
  • Cette formation apporte à chaque participant une méthode et des outils directement applicables à l’issue de cette intervention
  • Remise à chaque participant d’un document de synthèse à la fin de cet atelier

L’expérience des formateurs
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Ils ont tous eu une longue expérience dans les domaines de la gestion de projet.

La qualité des formations
Les formateurs sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique. Après être passés par les plus grands cabinets de formation nationaux et internationaux, ils ont su continuer à développer une pédagogie innovante et « orientée résultat » sur les thématiques de la formation commerciale, managériale et de l’efficacité personnelle. Chaque formation est suivie d’une évaluation à chaud.

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